삼성전자, 권위주의 타파·회의 축소…‘조직문화’ 탈바꿈

삼성전자가 권위주의를 타파하고 불필요한 회의를 축소하는 등 대대적인 조직문화 수술에 들어간다.
시대 흐름에 맞지 않는 사고방식·관행을 과감히 떨쳐내고 글로벌 기업에 걸맞은 의식과 일하는 문화를 창출하겠다는 취지다.
삼성전자는 이를 위해 24일 오후 수원 디지털시티에 있는 디지털연구소(R4)에서 ‘스타트업(Start Up) 삼성 컬처혁신 선포식’을 가졌다.
이날 선포식에는 CE부문 윤부근 대표, IM부문 신종균 대표, 경영지원실 이상훈 사장을 비롯해 주요 사업부장, 임직원 등 600여명이 참석했다.

‘스타트업 삼성’은 조직문화의 새로운 출발점이자 지향점을 동시에 담고 있는 슬로건이라고 삼성전자는 설명했다.
조직문화 혁신을 새로 시작해 스타트업 기업처럼 빠르게 실행하고 열린 소통의 문화를 지향하면서 지속적으로 혁신하자는 의미다.
삼성전자는 지난해 7월 임직원들의 집단지성 플랫폼인 모자이크(MOSAIC)에서 ‘글로벌 인사제도 혁신’을 주제로 온라인 대토론회를 실시했다. 총 2만6000여명의 임직원이 참여했으며 1200여건의 제안과 댓글이 쏟아졌다.
삼성전자는 이를 바탕으로 현재 조직문화의 문제점을 분석하고 향후 개선방향을 수립했다.
‘스타트업 삼성’은 임직원과의 공감대를 형성해 삼성 특유의 강한 ‘승부근성(Winning Spirit)’을 회복하고자 하는 의지를 표방하고 있다.
삼성전자는 이날 임직원의 의식과 일하는 문화를 혁신하기 위해 ▲수평적 조직문화 구축 ▲업무생산성 제고 ▲자발적 몰입 강화의 ‘3대 컬처혁신 전략’을 발표했다.
우선 수평적 조직문화 구축을 위해 삼성전자의 모든 임원들이 권위주의 문화의 타파를 선언하고, 선언문에 직접 서명한다.
삼성전자는 또 직급 체계를 단순화하고 직무와 역할 중심으로 인사제도를 개편한다. 집단지성 플랫폼 모자이크(MOSAIC)에서는 CFO와 사업부장이 참여하는 토론회도 활성화 해 수평적 소통을 확대하기로 했다.
업무 생산성 제고를 위해 비효율적인 회의와 보고문화를 개선하기로 했다. 회의 유형을 조사해 불필요한 회의의 절반을 통합하거나 축소하고 동시 보고·실무 보고·심플 보고 등 ‘스피드 보고의 3대 원칙’을 이행하기로 한 것이다.
삼성전자는 또 습관적· 눈치성 평일 잔업이나 주말 특근을 줄이고 다양한 휴가제도를 도입할 계획이다. 임직원들의 자발적 몰입을 강화하기 위해서다.
삼성전자는 컬처혁신을 뒷받침하기 위해 ▲직급 단순화 ▲수평적 호칭 ▲선발형 승격 ▲성과형 보상의 4가지 방향을 골자로 하는 글로벌 인사혁신 로드맵을 수립해 6월중에 임직원을 대상으로 발표할 계획이다.
[디지털뉴스국 이상규 기자]