CEO 경영어록 시간입니다.
오늘은 허범도 중소기업진흥공단 이사장을 만나보시겠습니다.
허 이사장은 CEO들이 끊임없이 현장을 방문해야 한다면서 '현장경영'을 강조했습니다.
직접 보시겠습니다.
인터뷰 : 허범도 / 중소기업진흥공단 이사장
-"CEO는 판단력, 통찰력 그리고 예견력을 가져야 합니다.
이것을 가지기 위해서는 개인적으로 부단히 공부도 해야하고 학교를 다니면서 지식을 쌓을 수도 있습니다.
하지만 그것만 가지고는 부족합니다.
현장은 늘 변하고 소비자 수요 패턴도 변하기 때문에 끊임없이 현장을 방문해야 합니다.
현장에서 문제점을 인지하고 수용하고 그걸 다시 적용해서 개선해 나가고 혁신해 나가는 일련의 과정이 우리 CEO들이 해야할 일이라고 생각합니다.
그러한 목표 달성을 위해서는 철저한 현장중심, 변하는 흐름에 대한 끊임없는 탐구, 이런 것이 제일 중요한 덕목이라고 생각합니다.
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오늘은 허범도 중소기업진흥공단 이사장을 만나보시겠습니다.
허 이사장은 CEO들이 끊임없이 현장을 방문해야 한다면서 '현장경영'을 강조했습니다.
직접 보시겠습니다.
인터뷰 : 허범도 / 중소기업진흥공단 이사장
-"CEO는 판단력, 통찰력 그리고 예견력을 가져야 합니다.
이것을 가지기 위해서는 개인적으로 부단히 공부도 해야하고 학교를 다니면서 지식을 쌓을 수도 있습니다.
하지만 그것만 가지고는 부족합니다.
현장은 늘 변하고 소비자 수요 패턴도 변하기 때문에 끊임없이 현장을 방문해야 합니다.
현장에서 문제점을 인지하고 수용하고 그걸 다시 적용해서 개선해 나가고 혁신해 나가는 일련의 과정이 우리 CEO들이 해야할 일이라고 생각합니다.
그러한 목표 달성을 위해서는 철저한 현장중심, 변하는 흐름에 대한 끊임없는 탐구, 이런 것이 제일 중요한 덕목이라고 생각합니다.
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