한동우 회장, `신한사태` 종지부 찍기 위해 결단을…

　"이제는 정상을 넘어 금융의 등로주의(登路主義)를 실천할 때다."
　한동우 신한금융지주 회장은 9일 출입기자 오찬 간담회에서 "최고의 산악인들은 어떻게 오를 것인지도 함께 생각하는 등로주의 등반을 추구한다"며 "신한도 단순히 실적만 추구할 것이 아니라 더 큰 목표를 향한 새로운 방식을 찾는 금융의 등로주의를 실천해야 할 때"라고 말했다.
　한 회장은 "지난 3년 동안 불미스러운 일로 인해 손실됐던 신뢰를 회복하고 약화된 조직역량을 복원하는 데 많은 노력을 기울였다"며 "과거의 일들을 미래를 위한 에너지로 승화하고 역량을 모아 저성장 속에서도 탁월한 수익성을 유지할 수 있는 차별성을 확고히 해야 한다"고 강조했다.
　그는 이어 "금융을 통해 고객과 사회가 같이 성장하는 '미래를 함께하는 따뜻한 금융'을 실현하겠다"고 천명했다.
　한 회장은 '신한사태'의 당사자들은 모두가 "반성해야 한다"면서 "과거지향적으로 가면 큰 짐이 된다"고 거듭 강조했다.

　이는 최근 재판이 사실상 매듭된 신상훈 전 신한금융지주 사장의 '복귀요구를 어떻게 생각하느냐'는 질문에 대한 즉답이다.
　앞서 신상훈 전 사장은 지난달 횡령 배임혐의로 관련된 항소심에서 벌금형에 그치자 복직과 명예회복을 요구했다.
　그는 "신한사태와 관련된 모든 분들이 겸허해지고 먼저 반성부터 해야 하는데 관계자들을 만나보면 아직도 이러한 마음을 갖지 못하는 것 같아 안타깝다"고 말했다. '모든 분들'이라고 표현했으나 사실상 신상훈 전 사장을 겨냥한 것이다.
　한 회장은 "신한은행은 1982년 창립된 이후 모든 신한인의 땀과 열정이 합쳐져서 오늘날 이 모습을 갖출 수 있었다"며 "하지만 과거 최고 경영진들간 벌어진 사태는 신한답지 못했고, 신한의 브랜드 가치와 신뢰를 상당히 훼손시켰다"고 비판했다.
　그는 이어 "신한의 후배들이 더 이상 마음 아프지 않게 (라응찬, 이백순, 신상훈 씨 등 누구든) 먼저 용서와 반성을 하는 사람이 명예와 후배들의 존경을 받을 수 있을 것"이라고 강조했다.
　금융권 고액 연봉 논란과 관련 한 회장은 "현재 금융권에 관련 연구를 위한 작업반이 꾸려져 있다"며 "개인적으로 사회적 시각과 서민적 관점에서 봤을 때 공감대를 얻기 힘든 게 사실"이라고 말했다.
　인수합병(M&A)에 대해서는 M&A가 신한금융의 이익(ROA, ROE)에 기여하느냐를 기본 전제로 판단할 것이라고 언급했다.
　그는 "LIG손해보험 등 손보사는 이 기본원칙에는 맞지 않는 것 같다"고 했고 "대우증권 등도 조단위의 자본금에 연간 이익은 1000억원 안팎이면 문제가 있다"고 설명했다.
　다만 '가격이 싸다면 다르겠지만'이라고 덧붙여 저렴한 매물에 대해서는 언제든 M&A에 참여할 수 있다는 여지도 열어뒀다.
　한 회장은 올해는 '글로벌 현지화 및 신시장 개척'에 집중할 것이라고 밝혔다.
　세부적으로 ▲이머징 마켓 신시장 개척 ▲글로벌 HR 체계 개선 ▲카드 등 비은행 부문 글로벌 사업 추진 등을 꼽았다.
　아울러 은퇴 관련된 차별화 상품을 개발하고 수익률을 높이기 위한 창조적 금융을 추진하겠다는 계획도 내놨다.
　[류영상 기자]