대한상의 "우리 기업문화 구글과 비교하면 59점"

우리의 기업문화수준이 세계적 글로벌 기업에 비하면 59점에 불과하다는 조사결과가 나왔습니다.

창조경제 구현을 위해 ‘상명하복의 직장풍토를 탈피하고 창의성 발휘를 돕는 기업문화로의 전환이 시급하다는 지적입니다.

대한상공회의소(회장 손경식)가 최근 전국의 직장인 500여명을 대상으로 ‘창조경제시대 기업문화 실태와 개선과제 조사를 실시한 결과에 따르면, ‘구글, 페이스북 같이 기업문화가 창의적인 글로벌기업을 100점이라고 할 때 귀 사의 기업문화점수는 얼마인지를 묻는 질문에 대한 답변은 평균 59.2점으로 나타났습니다.

대기업(65.7점)과 중견기업(63.1점)에 비해 중소기업의 평점이 57.0점으로 낮았습니다.

기업문화점수가 이같이 낮은 원인에 대해 직장인들의 절반이상(61.8%)은 ‘상명하복의 경직된 의사소통체계를 꼽았으며 ‘개인보다 조직전체를 강조하는 분위기 역시 절반(45.3%)에 육박했습니다.

‘부서 이기주의(36.7%), ‘지나친 단기성과주의(30.7%)도 30%를 상회했지만 ‘복잡한 보고체계(15.7%), ‘연공서열식 평가와 보상(15.6%) 등은 상대적으로 낮았습니다.

직장내 갈등도 많은 것으로 나타났고 ‘조직내 불통이 가장 큰 원인으로 조사됐습니다.

‘직장내 상사나 선배와 갈등이 있는가라는 물음에 직장인의 68.5%가 ‘그렇다고 응답했습니다.<‘자주 그렇다 6.4%, ‘가끔 그렇다 62.1%, ‘거의 그렇지 않다 15.8, ‘전혀 그렇지 않다 15.7%>

갈등을 겪는 직장인들은 그 이유로 ‘업무와 관련해 의사소통이 되지 않아서(67.2%), ‘내 담당이 아닌 업무까지 시켜서(20.9%), ‘사적인 일까지 간섭한다고 느껴져(9.1%), ‘회식, 야근, 주말근무 등을 강요해서(2.8%) 등을 꼽았습니다.

직장인 88%는 창조경제시대에 맞는 기업문화로 바뀌어야” 한다며 Work Hard에서 Work Smart로 변해야 한다고 생각했습니다.

‘당신의 직장은 보수적 기업문화를 갖고 있습니까라는 물음에 직장인들의 71.5%는 ‘그렇다고 응답했으며<그렇지 않다 28.5%> 보수적 기업문화를 갖고 있다고 응답한 직장인의 65.5%는 ‘CEO의 의식이 변하지 않기 때문이라고 말했습니다.
<그렇지 않다 34.5%>

직장인들의 87.8%는 ‘창조경제시대에 걸맞는 기업문화로 바뀌어야 한다고 생각하고 있었습니다.<그렇지 않다 12.2%>

이에 대해 상의는 워크하드(Work hard; 열심히 일하기)가 아닌 워크스마트(Work smart; 똑똑하게 일하기) 분위기가 기업 전반에 확산돼야 한다”며 창조경제시대를 맞아 기업문화의 중요성이 재인식되고 있는 만큼 ‘아이디어 제안제도, ‘창의적인 시·공간 활용 등을 통해 창조적으로 일하는 분위기를 만들어야 한다”고 강조했습니다.

‘직장내 아이디어 제안제도가 있는가라는 물음에 ‘없다 또는 ‘있어도 유명무실하다는 응답이 56.0%였습니다.<‘없다 51.2%, ‘있지만 유명무실하다 4.8%, ‘있다 44.0%>

제안제도를 두고 있더라도 이들 기업의 81.6%는 ‘사내 지식공유채널에 그치고 있었다. 신사업을 독립적으로 운영하는 기업내 벤처인 ‘사내벤처는 6.7%에 불과했으며 아이디어에 대해 사장의 권한을 갖는 ‘소사장제 도입기업은 2.4%에 불과했습니다.<복수응답, ‘기타 10.1%>

고객이나 외부전문가의 아이디어를 기술개발이나 마케팅 등에 활용한다는 기업은 전체의 14.1%로 나타나<‘활용하지 않는다 85.9%> ‘조직의 폐쇄성도 창조경영의 걸림돌로 작용하는 것으로 조사됐습니다.

리프레시공간 확보와 관련해서도 ‘카페테리아를 두고 있는 기업은 19.6%였으며 ‘도서관은 11.1%였습니다.

그러나 ‘원격근무 거점인 스마트워크센터는 4.8%, ‘영유아 보육센터는 4.8%에 불과했습니다.

특히 직장인의 81.8%는 ‘업무공간이 상사에게 노출되어 있다고 말했다.<그렇지 않다 18.2%>

문화융성시대에 기업경영과 인문학의 만남도 활발하지 못한 것으로 나타났습니다.

‘귀사는 기업경영에 인문학을 활용중인가라는 물음에 ‘그렇다는 응답이 42.3%에 그쳤습니다.<그렇지 않다 57.7%>

이들 기업의 활용방식은 ‘외부의 인문학 전문가의 자문 활용(41.0%), ‘임직원의 인문학적 소양 배양(38.3%), ‘다양한 인문학 전공자 채용(20.7%) 정도인 것으로 조사됐습니다.

‘인문학적 소양을 기르는 것이 업무나 승진에 도움이 되는가라는 물음에 직장인의 80.2%가 ‘그렇지 않다고 답했습니다.<그렇다 19.8%>

박종갑 대한상의 상무는 감성 등 소프트 요소가 중시되는 창조경제시대가 본격화되면서 차별화된 개성과 이미지를 창출하는 기업문화의 중요성이 날로 확대되고 있다”며 한국기업 특유의 상명하복의 보수적인 문화를 벗어나 자유로운 의사소통, 개방적이고 수평적인 의견 개진을 촉진하고, 실패에 대해서도 책임을 묻거나 비판하는 대신 새로운 도전기회를 주는 문화를 정착시켜 나가야 한다”고 강조했습니다.